LIDERAZGO ÍNTEGRO: La Autoridad Moral en Acción

No se puede esperar liderar y dirigir a otros, si antes no se ha realizado esa gestión consigo mismo, en otras palabras la luz debe salir de quien orienta los caminos de la organización y no esperar a que emanen de los seguidores. Lamentablemente la ausencia de un carácter bien formado lleva a miradas de algunos líderes hacia sí mismos de manera desmedidas, incrementando un egocentrismo que nubla el juicio y termina en lugar de aumentar la productividad disminuyéndola. "Divide y reinarás" decía Maquiavelo "y en el fracaso caerás" se podría agregar.

La importancia del ejemplo va más allá de la discursiva barata, es un elemento diferenciador que faculta al personal, que genera lealtad y que logra resultados que superan lo esperado. Pareciera que el miedo enmascarara al líder que se oculta tras de una imagen de líder comprometido con la gente con tal de no perder quizás el status o un poder que podría recaer en manos de otro.

De allí que "Las palabras orientan, pero el ejemplo arrastra", recorrer a través de la vivencia particular lo que se dice es una manera efectiva de inspirar al personal para que saquen lo mejor que llevan consigo y se crea el espacio para que cada uno de los miembros de la empresa se desafíen a sí mismos, que se motiven a correr riesgos, a crear, producir y orientarse a perfeccionar los pasos del proceso con la certeza de que eso traerá grandes resultados por consecuencia.

El pensamiento gerencial del líder bien puede orientarse entonces hacia esferas que procuren que los empleados despierten sus facultades o se apliquen al máximo para lograr desempeños que marquen diferencia a través de un micro liderazgo que se da precisamente desde el puesto de trabajo. Ese es el reto del líder actual. Que quienes caminan en la construcción del sueño organizacional, que quienes siguen el camino marcado por la visión empresarial extraigan de sí mismos sus talentos, sus dones, los perfeccionen y contribuyan en la realización de ese ideal.

A lo largo de los años y de una generación a otra hemos empobrecido nuestra manera de pensar al hacerle eco a ideas que favorecen la búsqueda del error en los demás, que se identifique qué se está haciendo mal, que se persiga a ultranza una perfección "Cero Defectos" que no existe, frustrando a un personal que sin duda cuenta con grandes y enormes capacidades. Esto requiere de una visión sagaz para no permitir que se confunda la actitud de enfocarse en el ser humano con debilidad, con falta de carácter, con aquello que se puede llegar a suponer por parte de los miembros del personal que en la empresa no existe la disciplina, pues enfocarse en la gente no nos libera del hecho del respeto de ciertos márgenes, normas, políticas que de ser violados implicaría el manejo con altura de medidas que permitan retomar el cauce.

Por eso la tarea principal de un verdadero líder es lograr que las personas que están a su cargo descubran lo mejor de sí mismas y que eso redunde en beneficio de la vida personal de ese empleado, su vida familiar, de su realidad organizacional y social. En contraposición de lo que se puede tender a creer, el favorecer la experimentación por parte del personal, que busquen alternativas, que creen nuevas maneras para mejorar los procesos y por ende los resultados implica el hecho de que se de cabida a la posibilidad de errar como parte del aprendizaje organizacional y a una gran sabiduría por parte del líder que sepa orientar a su personal en cuanto a generar equilibrio en este tema. En otras palabras no es arriesgar por arriesgar, es facultar, liberar el potencial y mejorar las maneras de hacer las cosas.

El logro de los seguidores, de los empleados que liberan su potencial no es algo que se da por darse, es el resultado que obedece a un trabajo concienzudo, paciente, perseverante, esto requiere de mucho estudio, mucha observación, gran respeto por los dones de los otros y ante todo de una gran humildad producto de un carácter excepcionalmente formado y de una visión muy clara.

A pesar de estas realidades en cuanto al paradigma del liderazgo pasado y nuevo, en pleno siglo XXI aun se sigue viviendo estilos de liderazgo tipo GESTAPO, estilos intransigentes que quizás logran los resultados esperados pero que favorece y con creces la deserción. Es evidente que el ambiente laboral está profundamente influenciado por el estilo gerencial y no se puede dar la espalda a una realidad tan significativa simplemente responsabilizando al personal. A las personas les "toca" soportar este tipo de situaciones de climas laborales enrarecidos porque no tienen otra opción y mientras esto sea así, las personas por necesidad soportarán situaciones que rayan en lo absurdo. La idea que obnubila la mirada que dista de ser sabia es en muchos casos la tenencia del poder que permite a algunos líderes por demás muy mal enfocados a creer que las personas deben obedecer sin más ni más.

La obediencia que es producto de la coerción, de la manipulación, del abuso psicológico no es obediencia, es la presencia de un cuerpo sin alma, ahí no hay compromiso, lo que hay es una obediencia maliciosa porque no hay de otra. Estos métodos aunque reprochables incluso por quienes los cometen, se vuelve incluso más cínico aun, ante el hecho de que ellos reconocen que esa no es la manera, pero igual como les funciona y mientras haya gente que lo siga aceptando, se seguirán repitiendo este tipo de conductas nocivas para la salud del liderazgo gerencial y por ende del ambiente laboral.

El espíritu del compromiso personal de la organización se desprende del nivel de compromiso del líder, de su autoridad moral, de su actitud ejemplar. Como decía Gandhi: "Debemos Convertirnos Primero en ese Cambio que Queremos en el Mundo"

HÉCTOR LEONARDO MORA SANTIAGO
Desarrollo Empresarial y Humano
Consultor - Conferencista
=====================================
Autor de varios libros y videos
Reciba Gratis periódicamente información valiosa en www.hectormora.com/boletin.php
=====================================
Descargue GRATIS el libro LAS ÁGUILAS NO VUELAN BAJO leído por miles de personas en diversas partes del mundo en www.hectormora.com/aguilas.zip
=====================================
Para Contactarse conmigo entra a www.hectormora.com/contacto.php
=====================================
Celular (Móvil) 316 354 84 21